ERP_SOFT_logo2.png


+994 (70) 322-92-49

Logotip-ERPSOFT.png

Консалтинг бизнес-процессов

rectangle-table.pngДостаточно часто деятельность компании оказывается недостаточно эффективной и сбалансированной, когда неоптимальность отдельного процесса или группы процессов, а также отсутствие четких правил и принципов взаимодействия между бизнес-единицами, подразделениями организации и ее отдельными работниками наносит ощутимый урон результативности бизнеса.

В таких случаях проводится диагностика и дальнейшая оптимизация бизнес-процессов в компании.

Оптимизация бизнес-процессов способна повысить эффективность работы различных подразделений компании:

  • Продажи/сбыт/дистрибьюция
  • Маркетинг
  • Управление персоналом
  • Закупки и снабжение
  • Производство
  • Логистика и склад
  • Финансы и бухгалтерия
  • ИТ, хозяйственное обеспечение, административные службы

Основные этапы проекта по диагностике, оптимизации и моделированию оптимальных и эффективных бизнес-процессов компании:

  • Анализ (диагностика) бизнес процессов, существующих в компании или отдельных подразделениях бизнеса (с разделением на основные и вспомогательные процессы);
  • Определение неэффективных, неоптимальных или дублирующихся процессов (поиск «узких мест» и «разрывов», поиск зон отсутствия контроля («бесхозные процессы»));
  • Разработка рекомендации по оптимизации существующих бизнес-процессов;
  • Проведение моделирования бизнес-процессов (подготовка «карт бизнес-процессов»). Спроектировать и прописать бизнес-процессы таким образом, чтобы ликвидировать существующие проблемы;
  • Подготовка внутренних регламентов и должностных инструкций для персонала с учетом новых «карт процессов»;
  • Представление результатов проекта и сопоставление со стратегическими целями организации;
  • Разработка плана внедрения представленных рекомендаций;
  • Консультационное сопровождение внедрения изменений.

Мировой опыт показывает, что успеха достигают те предприятия, которые работают на повышение своего потенциала, которое невозможно без непрерывного улучшения бизнес-процессов.

Моделирование и регламентация бизнес-процессов позволяет оптимизировать систему управления в компании, сделать ее прозрачной для руководства и способной гибко реагировать на изменения внешней среды.

Оптимизация бизнес-процессов делает возможным: 

  • улучшение взаимодействия между подразделениями организации;
  • четкое распределение ответственности и разграничение полномочий должностных лиц;
  • определение порядка и формы отчетности сотрудников перед высшим руководством;
  • улучшение системы показателей, характеризующих результативность и эффективность деятельности предприятий в целом и выполнения отдельных процессов.


По вопросам проведения консалтинг бизнес-процессов вашей компании, обращайтесь к нашим сотрудникам по электронной почте office@erp-soft.az.